為使云之龍集團(tuán)員工不斷提升工作勝任能力和技術(shù)水平，更好地完成崗位工作，2019年4月-5月，云之龍集團(tuán)對員工進(jìn)行“軟實力”和“硬技術(shù)”的崗位考核。

為做好考核工作，云之龍集團(tuán)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以集團(tuán)總裁王鐿霖為組長，副總裁韋明劍為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核內(nèi)容、考核方式的設(shè)置，并對考核全程監(jiān)督。

項目人員考核現(xiàn)場

此次考核內(nèi)容全面，在行政人員的考核中涉及日常工作職責(zé)及實務(wù)、商務(wù)接待禮儀、集團(tuán)管理制度、公文寫作、方案策劃及組織安排等，全面系統(tǒng)地檢測行政人員日常工作能力。

客戶經(jīng)理實景模擬考核

在項目人員的考核中，涉及政府采購和工程的法律法規(guī)理論知識，以及唱標(biāo)錄入、開評標(biāo)表格制作、崗位操作流程的實操演練。在對項目經(jīng)理的考核中，除了考核相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、標(biāo)書制作、商務(wù)禮儀等內(nèi)容外，還注重考查項目經(jīng)理的客戶滿意度。從考核中，提高項目人員注重服務(wù)的意識，樹立掏心服務(wù)的價值觀。

參加考核的項目人員表示，考核前已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)自己工作存在的問題，不斷查漏補缺，提升自己。通過考核，更清楚地看到自己的優(yōu)勢和不足，在今后的工作中，需要不斷完善自身，提高自己的工作能力。

崗位考核每兩年舉行一次，旨在提升員工的工作能力，篩選優(yōu)秀人才納入集團(tuán)管理層梯隊。云之龍集團(tuán)注重員工培訓(xùn)與考核，注重提升員工的綜合素質(zhì)，將更多優(yōu)秀的人才投入到政府采購咨詢工作中。